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太阳城娱乐AI时刻20期独家专访唐文斌:旷视从来

  原标题:AI时刻20期独家专访唐文斌:旷视从来都不是一家只做人脸识别的公司!

  提到旷视,如果你还只是单纯地把它和Face++划等号,恐怕就要被“科普”一番了!

  1月16日,旷视科技在北京举办了机器人战略发布会!发布会的重点可以概括为以下几点:

  “Face++”作为旷视科技的金字招牌,为何要在此时大刀阔斧地去“Face++”化?以人脸识别称霸业界的人工智能公司,为何高调宣布进军供应链物流产业?为推出供应链大脑“河图”,不惜斥巨资20亿吸引合作伙伴?是被迫转型重新出发?还是目光高瞻战略升级?带着这些疑问,#AI时刻#对旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌进行了独家专访!

  唐文斌:我认为这是一个升级吧。其实我们很长的一段时间都被大家称之为“Face++”,但我们公司其实从成立的第一天开始就叫“旷视”。

  那我解释一下旷视是什么意思:“旷”是大的意思,然后“视”是“视觉”的意思。所以我们想做得事情是“大视觉”。所以Face++只是我们的一个产品,因为人脸在视觉信息里面我们认为是最有价值的,所以我们希望从这个单点开始能够去提供价值,但我们其实最终想做的是这个大的视觉。那所以很长一段时间大家都叫我们“Face++”,我们花了很长的时间,大家现在才知道我们叫“旷视”。

  所以今天我们其实把这个LOGO,把“Face++”拿掉了,就是我们其实也是想说,我们会进入到第二个阶段。那就是我们不是一家只做人脸识别的公司,我们从来都不是一家只做人脸识别的公司!我们是一家以人脸识别起家,然后以计算机视觉为核心,然后我们现在也涉足到了机器人的这样的一个场景中的这样一家公司。

  然后我想讲一下机器人这个方向其实本质上也是一个延伸。因为视觉其实本质上解决的是一个看到的问题,解决的是个感知的问题。那你感知到了之后,你能不能给这个场景进一步地去有所行动,能够去有些反馈,去给这个场景去直接产生价值,那么我们认为其实需要通过机器人这样一个载体。所以我们希望是说,不仅从感知,最后还能够去做出这样的一些行为、行动,所以也是我们为什么一直想做机器人的这样一个原因。

  唐文斌:就是AIoT其实坦白讲不是一个选择,这是个自然而然发生的事情。其实不是我们现在这个时间点选择做AIoT,而是我们一直以来做的都是这个,只是我们现在把这个概念能够提的更明确。

  我们现在不管是在新零售的场景,还是在城市大脑的场景,其实我们本质上做的都是AIoT的事情。我们通过摄像头这样一个(数量)最多的、数据量最大的传感器,然后我们把视频的数据能够收集起来,然后在里面分析它的数据的价值,用AI的方式去寻找里面的数据价值来帮助城市变得更安全、更高效。那这件事情其实本身就是个AIoT这样的一个逻辑。

  所以我们其实一直以来其实做的就是这么一个事情,当然我们是说,我们现在把这个AIoT的逻辑能够更清晰地呈现出来,并且把这个传感器也往前推一步是说,我们不仅有传感器,还有能够去做行动的这样的一个机器人,这样就是一个更完整的AI加上IoT的这样一个体系。

  唐文斌:我们最近提了一个新的口号叫:旷视,你的AIoT方案专家。但我们发现,我自己觉得这句话是既对又错的,就是(这是)我们希望能够最终呈现的形象,但实际上旷视不是你的AIoT方案专家,旷视跟它的小伙伴一起才是你的AIoT方案专家。

  那旷视在这个整个行业里面的定位,我们想做AIoT的操作系统,这个操作系统解决的是连接的问题,优化的问题,解决的是数字化的问题。那我们其实看到以机器人的这个场景为例,我们以河图这样的一个产品,我们去连接设备,连接系统,与我们的合作伙伴一起去打造完整的整体方案,最终给客户创造价值。所以我认为是说我们旷视是以这个操作系统为牵引,但要与生态的合作伙伴一起去打造完整的解决方案。

  唐文斌:我觉得我们最大的困难和最大的信心其实是来自于同一个地方,因为其实刚刚讲到就是说不管是以AI加IoT的方式去帮助场景去发生改变,还是我们之前做的所有的场景,都会需要很重要的一件事情,都是叫做带着技术的眼光去看场景,带着场景的眼光看技术,然后寻找里面最好的结合点,我认为这件事情是至关重要的。

  那么旷视的信心其实来自于说我们之前在金融行业的尝试、验证,我们在整个的城市大脑体系的我们现在产品的成功,我觉得都是验证了我们的信心,我们有能力带来技术的视角去深入到行业里面,然后跟行业的人一起去帮助这个场景降本增效,变得更好,所以我觉得我们信心来自于此。但同时呢,我觉得困难其实也来自于此,因为这件事情其实没有那么的简单,这个场景很复杂,所以我们也需要更多的伙伴跟我们一起来打造这样的一个体系。

  唐文斌:我们今天发布机器人战略是在金融方向、在安防方向的技术上的一个延伸。我们在前两个方向依然会非常大力地投入,并且那两个现在是我们的支柱方向,机器人方向坦白讲是我们的一个新的方向,那我们也希望这个新的方向能够更快速地成长,跟它的哥哥们一起来助力旷视的成长。

  唐文斌:我觉得我们的初心其实一直没有变,我们内部一直讲两句话,我们叫“技术信仰、价值务实”。然后计算机视觉是我们起家的点,也是我们一直会坚定地做的点。我们希望能够通过计算机视觉,让机器能够看懂这个世界。但我们现在想要更进一步,不仅能够看懂这个世界,你还能够去做出行动,能够去回馈这个世界。所以这是我们其实是在计算机视觉的基础上往前延伸了一步,所以我们的初心其实从来都没有变过。

  我认为是说技术必须要价值务实的,技术只有在产业中、在场景中产生了价值 , 这个技术才变成一个有价值的技术。 所以我们一直以来,我们内部讲的都是说技术必须要用在场景里面,必须带着技术的视角去看场景、看业务,带着业务的视角去看技术,找到这里面最好的这样一个结合点。所以我认为是说我们一直都是本着叫做“技术信仰、价值务实”,从计算机视觉开始,但不仅于计算机视觉,然后用更多算法的力量,用更多技术的力量去给场景,去带来价值。

  唐文斌:我对河图的期望,其实就是最后的那个PPT的那一句话 ,我们希望加速机器人的产业落地。因为只有在更清晰的分工下,大家才能够更好地协同合作,然后我们希望以河图的这样一层引擎,然后能够驱动,能够跟合作伙伴一起,做设备的公司一起,做系统的公司一起,做集成的公司一起,大家能够更快速地去打造出,能够给客户创造清晰价值的完整的解决方案,然后交付到客户的手上。所以我们希望是说能够加速这样的整一个过程,我认为这是河图的核心的点。

  唐文斌:我们这里讲的协同的核心是说多设备它需要能够节拍匹配、统一协作地来完成一件事情。因为每个不管是工厂也好、仓也好,多机器人,它每个人做一个它的单环节的动作,但是你最终要完成的是一个大的作业,这里面其实是要求所有人是一个高效配合的状态的,所以这是我们协同的这样的一个概念。

  如果你说跟5G的关系的,我认为5G的核心其实是在于连接。那河图的这个最核心的点其实第一个点是连续,第二个点是智能。然后我认为5G能够帮助设备能够更好地去连接,它能够有更低的延迟,更大的带宽,能够让更多的东西在线,能够让数字孪生,能够更孪生。

  唐文斌:现在整个的产业落地其实是不够快的,那不够快的原因也有两点。第一点是说缺一套好的系统能够让大家更快速地去落地,然后第二个的话很多价值其实没有被完全的验证。但我们认为这个价值的验证,我们其实已经在很多场景下已经验证了价值了,当然也并不完全是所有的场景都已经清晰地验证过,所以这里面是存在一些试错的地方。

  那么我们希望是说 , 旷视愿意来牵头来投入,与合作伙伴一起来去做这个验证,去做这个试错。那我自己个人是非常有自信是说 , 我们这个验证完场景的价值,验证完方案的价值之后,这件事情一定不会是件烧钱的事情!因为你给客户创造价值,客户一定会愿意给你分享利益。所以我认为是说,我们拍这样的一个投入,核心是希望我们能够更快节奏地去做落地的尝试,更快节奏地去验证客户的价值,也更快节奏地去形成整个生态的联盟,所以这是我拍这个数字的原因。

  唐文斌:从机器人的厂商来讲的话,我觉得其实刚刚讲的那个分层其实蛮清晰的。就是设备层的你可以认为其实它像是个小脑,就是因为每个设备控制自己的单独的机体,解决一个问题,然后河图这一层你可以认为是一个大脑,就是它通知让每一个这个设备去做出相应的动作,然后从而形成一个配合。所以我自己认为之前那个比喻其实还是蛮恰当的,你可以认为每一个机器人就像一个乐手,它是拉小提琴的,然后它是这个拉大提琴的,然后这边是这个弹钢琴的。然后最后河图就像是一个指挥家,让这些所有的设备能够协同地工作,一起去谱写这个曲子。

  唐文斌:我认为是说,在分工清晰的情况下,我们合作伙伴其实分两类:一类合作伙伴就是我们的设备类和系统类的合作伙伴,我们一定会选择行业里最好的合作伙伴,因为只有每一层是最好的,那你整体的这个方案才能是最好的,才能够给客户创造最好的价值,所以我们会选行业内最顶尖的这样的企业来合作,这是第一个。

  第二类的合作伙伴其实是应用的开发者,我们希望基于这个河图跟连同我们的设备,合作伙伴的设备、合作伙伴的系统,能够去落地它的应用和场景。那么这类的合作伙伴我们希望是多多益善,我们希望所有的人都能够参与到基于河图的这样一个场景落地中来。返回搜狐,查看更多